组织模式创新从企业发展史来看，企业组织结构创新大致经过了三个主要阶段：即从简单结构向U型结构和H型结构的转变；从U型结构和H型结构向M型结构的转变；从M型结构向网络型结构的转变。通过对企业组织结构创新历程分析，可以得到以下基本结论：1．企业

组织创新，任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。它们如向生物的机体一样，必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革，才能顺利地成长、发展，避免老化和死亡。应用行为科学的知识和方法，把

组织创新模型的定义是：任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。它们如向生物的机体一样，必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革，才能顺利地成长、发展，避免老化和死亡。&n

从总体上政府管理组织创新可归纳为五个方面：管理方式、管理体制、管理机构、管理理念、管理职能的创新。1.政府管理体制的创新现阶段，中国各级政府都在努力建设电子政府。建设电子政府，将使“民本位”的民主理念取代“官本位”的官僚思想，“平面化”的分

更新观念，与时俱进，以先进理念引领组织工作创新。组织创新工作要紧紧围绕组织工作大局和中心任务，着眼于形势发展变化，坚持与时俱进牢固树立勇于创新、敢于创新工作理念。一要树立改革创新、开拓进取的理念。要时刻关注组织工作的新动向，敏锐把握发展的新

随着经济社会的不断发展，我国政府组织创新按照精简、统一、效能相结合和决策、执行、监督相协调的原则，正经历着新的蜕变。其目标主要有：一是高度责任感的政府组织。在公共行政与公共管理领域，对于什么是责任始终存在着争论。但不可否认，责任在公共领域占