企业为什么要“组织与人力资源体系咨询（OHRC）”？

近几年来，国际经济环境进入了多变的震荡下行阶段，国内经济在疫情期造成的大面积危机的情况下进入了高速下行期，正信经济领域专家观察，该下行期周期将不低于3年，在此经济环境影响下，研判形式，客观分析目前和未来所面对的市场情况，行业竞争和发展瓶颈，理性科学的发展是企业决策团队的核心任务。正信建议从组织体系入手，帮助对高级管理与核心业务团队夯实组织文化，注入组织主动创新与变革基因，从意识形态和行为的改变上引领企业厘清发展目标与行动路径，改善管理机制与业务流程，高质量的服务于客户需求，以保障企业进入以组织机制高效运营为核心的可持续发展模式。

“组织与人力资源体系咨询（OHRC）”的目标？

1.搭建高效能运转的组织机制，夯实组织文化。

2.注入可持续创新与变革的内生基因，激发组织活力。

3.以经营性目标为导向，系统性设计人力资源体系，用体系吸引，使用，发展，保留团队。

4.通过引导与提升团队在搭建业务流程，制定业务管理标准体系打造高效的业务管理机制，为打造数字型管理机制奠定基础。

“组织与人力资源体系咨询（OHRC）”主要内容

1.团队教练 -搭建高效业务流程与管理标准

2.平台型组织架构设计与主要功能.职能设计，通过组织架构与职能设计完善跨部门协作与沟通之间的营业产出的高效能转化。

3.人力资源管理体系设计，主要包含人才选拔机制，人力资源管理制度，薪酬体系设计，绩效体系设计，用工风险防控。通过建立和完善适用于企业未来发展目标的人力资源管理体系，有效的甄选高质量人才，降低人力资源管理成本与用工风险，提升核心业务团队与管理团队向心力，执行力，创新能力与领导力，锻造一支能够快速应对变革和提升市场竞争能力的高绩效团队。

4.搭建卓越领导力团队，包含组织文化建设，跨部门协作，沟通与影响力，创新能力，领导力发展，结果导向经营目标落地辅导夯实组织文化。

“组织与人力资源体系咨询（OHRC）”项目团队

产业互联网专家

组织变革与领导力专家

组织设计专家

人力资源管理专家

劳动风险防控专家