有效的发展工具

高管教练是一项有效的发展工具，用于帮助实现行为方面的持续积极改变。改变将提升个体领导和/或管理人员的能力，以带领公司实现战略目标和提高工作幸福感。该流程由专业的指导顾问引导实施，包括目标定义、指导过程、各类评估和研究方法。美普氏高管教练的流程将引导个人对现行经营方式提出质疑，并找出新的改进工作的方式。

高管教练始终与客户公司密切关联，致力于提高经营能力，且通常还可用于提高领导技能。指导目标可与客户共同商定，以确保管理人员始终将组织目标视为个人目标。

教练需要通过实践促进学习，同时能够使管理者将教练模式运用到日常管理中去。

领导力培训项目

我们相信人才是公司最有价值的资产。我们所处的商业环境脆弱、复杂而又极不稳定，人们必须要通过更好地进行自我引领和引领他人来提高自身领导力。因此，为对美普氏人才选拔和评估这一核心服务进行补充，我们提供领导力培训和指导服务。

我们认为，多数企业的人才发展项目都存在一些共有的束缚和限制因素（比如时间和资源）。针对这些因素，我们所设计的项目具有时间和资金效率。客户既可选择单项培训模块，也可选择长期性系列培训项目。我们的专业培训师曾都供职于知名跨国企业高层管理层，因此积累了深厚的企业管理经验。他们所关注的课题和工具都是实用、即用的，且与实际工作情况紧密相连，而非仅做理论的传达。

下方是美普氏中国现阶段进行中的领导力培训项目的简介（每个项目培训内容可根据企业特殊需求进行调整）：

模块一：引领自我——根基

学习目标：领导力和管理是在现代商业环境中取得成功的两大关键元素。他们是两套完全不同而又互补的行动系统。但是大多企业中都有过度管理和领导不足的情况，这就是为什么管理层需要发展自身领导力的原因。一切要以理解这两点之间的不同开始。本模块将发展学员将"有效管理"和"有力领导"相结合的能力。

模块二：引领自我——情绪管理

学习目标：情绪是一种强大的力量，它既能激发创造，也能导致毁灭。本模块的目标在于帮助学员理解情绪的来源、如何辨别情绪，并学会使用实用工具更好的管理情绪。

模块三：引领自我——增强自尊&自信

学习目标：阻碍管理人员不断发掘自我潜能的关键原因之一就是恐惧和自我怀疑。本模块旨在帮助学员习得一些重要的实用工具以发展和增强他们的自尊和自信力——享受快乐、成功工作和生活的关键。

模块四：引领自我——团队管理

学习目标：正所谓孤军奋战，其力有限。有效的团队管理对商业成功和人才留存至关重要。这一切的基础是对团队概念的理解。本模块将帮助学员了解到他们团队的现状、应采取什么样的领导/管理方式，以及如何避免常见的误区。同时，课程还将向学员介绍取长补短这一强大的领导概念。

模块五：引领他人——鼓励&反馈

学习目标：鼓励和反馈是许多管理岗位人员所缺少的两种关键领导技巧。本模块将帮助学员学习如何使用一些实际、即用工具，通过非金钱手段，进行人员激励和提供建设性反馈意见，以帮助提高业绩和员工忠诚度。

模块六：引领他人——指导型领导力

学习目标：数据表明68%的人离开现有岗位根源于他们与直接上级之间的关系，这也包括低效的领导力。以命令和控制为主的传统管理方式在当今商业社会已经迅速失去了其有效性。指导型领导方式将为个人、团队和企业带来巨大的利益。但同时，人们对指导的定义以及如何指导团队还存在很多误解。本模块将教授学员一些能够立即在日常工作中付诸实践的实用型指导技巧。

模块七：冲突管理

学习目标：我们无法避免工作中出现冲突。无论何时何地，只要有人际互动，就有产生冲突的可能性。然而，冲突的出现并非总是坏事。冲突可以带来益处、可以改善关系、激发创意，但前提是我们能够谨慎对待，并以一种正确的态度和方式应对和管理冲突。

模块八：胜任能力为基础的面试技巧

学习目标：创建一支高业绩团队要以选拔正确的人才为基础。本模块将向那些有雇佣需求的管理人员教授一些实用技巧以成功完成面试、选拔合适的人才。

模块九：多文化沟通

学习目标：多元文化工作环境已成为当今企业的现实。事实上许多冲突和误解的产生都源自于文化不敏感性。本模块的目标旨在帮助学员理解不同文化的根源，尤其是西方和中国这两种文化，以提高跨国企业环境中的交流和沟通效率。