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企业组织创新是通过调整和优化人力、财力、物力、时间和信息等管理要素的配置结构，提高现有管理要素的效率来实现的。作为企业的组织创新，可以有新的产权制度、新的用人制度、新的管理机制、公司并购和战略重组、公司重要人员的用人制度和选举制度、企业人员
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在所有的管理创新中，中国企业不仅在战略上完成了系统思维，而且管理创新的核心可能是组织-企业的战略转型和系统变革。如果没有新的组织模式创新和组织机制来支持，即使企业家看到了未来的发展方向，即使他们有好的战略思想，他们最终也可能由于组织的惯性和
