企业组织创新是通过调整和优化人力、财力、物力、时间和信息等管理要素的配置结构，提高现有管理要素的效率来实现的。
作为企业的组织创新，可以有新的产权制度、新的用人制度、新的管理机制、公司并购和战略重组、公司重要人员的用人制度和选举制度、企业人员的调整和分流等。组织创新的方向是建立现代企业制度，真正做到“产权清晰、权责明确、政企开放、管理科学”。企业的组织创新应考虑企业的业务发展战略，系统地规划未来的业务方向、业务目标和业务活动；建立以市场信息和宏观调控信号为中心的反馈和应变系统，及时做出反应；要不断优化各种生产要素的组合，开发人力资源；在注重实物管理的同时，应加强价值形态管理，注重资产管理、资本积累等。
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