将创新变成连续的并具有创造价值的活动，企业组织创新的领导者必须掌握四种关键因素来保持其创新的动力，即注意力、习惯、参与和团队。
1.习惯
即使有明确的创新目标和好的意向，员工仍然发现很难按照决议做出改变。因此，若要保持创新动力，需要让创新成为一种习惯，使创新成为必需而不只是想维持现状。员工一旦将创新行为变成一种自发性的行为，会习惯性的在创新思考及行动中投入时间，形成一定的创新心理能力并期待释放到创新活动中，这样创新会逐渐成为你日常工作和团队工作的一部分。
总之，通过养成创新的习惯，领导者可以改变员工的思想和行为，降低其对创新的陌生感，认为创新像日常业务一样普遍。领导者所做的工作是了解文化是如何扼杀创新的，并及时予以解决。为了使创新成为惯例，要从容易成为习惯的小的可重复的动作开始。
2.注意力
由于团队成员大部分时间都集中在本职工作或优先级更高的任务上，因此为创新活动预留出时间和注意力就成为基本的要求，这是创新持续前行中一个经常被忽视的元素。
创新领导者首先需要决定是要以突破型创新为目标还是以渐进式创新为目标。一些企业显著受益于大量的渐进式改进；一些企业尝试在突破型创新和渐进式创新中取得平衡；其他企业则被迫寻找突破型解决方案，因为他们的业务模式已经过时了。明确创新目标很重要，这样可以给予这个目标适度的关注。其次，采用与其他流程和项目计划相同的设计方式，投入时间和精力去设计互动、会议、工作环境、日程安排、激励措施和其他能够直接影响创新行为的因素。最后，确保创新得到足够关注的一个方法是将全部资源以一个或多个全职工作的形式专用于创新中。
3.团队
创新是具有“传染性”的。创意肯定是从个体大脑中构思出来的，但几乎都是建立在过去那些伟大创意的基础上，并且大多数创意还依赖于其他人带来的灵感、坚韧、创意、营销专业知识、商务知识、其他技能的积累以及同事建议。总之，创新是一项团队运动。
4.参与
要想吸引员工长期参与到创新中，流程一定要有趣而简单。企业组织创新太过艰难可能会让人丧失兴趣和热情，因此要尽可能消除障碍。因此，创新领导者要意识到只有将创新转变成一种类似于游戏的模式才能确保其简单而有趣。游戏化，即将游戏机制应用到非游戏环境中，在为特定行为创造动因方面已经证明是行之有效的。比如，积累分数、徽章、进度指标，与好选手展示板上的对手展开竞争，这些都是游戏化的例子。
