公司组织创新的方法：
1、文化促进创新。将组织文化视为“事情真正完成的方式”（相对于正式流程）。文化变革需要花费数年的时间，但是通过研究可以被利用的文化中起作用的东西以及明显阻碍创新的因素，组织可以开始创建可持续创新的文化。
2、领导者鼓励创新。不要将创新作为流行语，而是要表现出积极鼓励创新的行为。从定义上讲，创新是奇怪的和与众不同的，并且没有对实验，原型和试行新概念的风险承受能力，领导者的行动胜于任何无聊的鼓励话。
3、有一个正式的创新策略。制定正式的创新战略（你的组织所独有），并概述与员工交流该战略的方法。
4、领导者确定创新的方向。创新型组织有明确的创新方向。有效组织中只有17％的受访者选择了此问题，无效组织中的39％的受访者选择了“没有明确的方向”作为主要障碍。
5、预算中有钱。创新组织拥有专门用于创新的资金。许多对创新有效的组织都设立了创新风险投资基金，以建立和运行确定概念可行性的实验。请记住，创造和实施新的有价值的东西并不便宜，应将其视为一项关键的长期投资。
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